Gloria Gubianas Blanes, cofundadora de una empresa de moda sostenible, se convirtió en un ejemplo palpable de los altibajos del emprendimiento. En 2015, su compañía alcanzó la notable cifra de un millón de euros en facturación, pero solo diez años después, se vio abocada a la quiebra. “No sabía a quién acudir para entender el proceso de cierre y cómo afrontarlo”, confesó durante una charla en el campus de la Politécnica y Ciencias Sociales en Madrid-Princesa.
Frente a estudiantes del grado en C-ADE y miembros del Club de Emprendedores, Gubianas compartió su experiencia sobre estrategia, crisis y reinvención. Lo más valioso de su relato fueron las lecciones aprendidas tras la quiebra, conocimientos que rara vez se encuentran en los manuales de emprendimiento.
“Existen pódcast sobre rondas de inversión o cómo iniciar un negocio, pero nadie habla sobre el cierre, lo cual es lamentable porque emprender también implica saber cuándo cerrar. Hay un 90 % de posibilidades de fracasar”, advirtió Gubianas, recordando que en 2024 fueron 2.400 empresas las que cerraron sus puertas.
La trayectoria de Hemper Handmade
La historia de Hemper Handmade comenzó en 2016, enfocándose en transformar la artesanía nepalí en mochilas y accesorios contemporáneos, con el cáñamo como material central. Este enfoque demostró que la sostenibilidad y el impacto social pueden ser motores del lujo consciente.
El ascenso fue vertiginoso: ventas a través de redes sociales, colaboraciones con influencers y un récord de 50.000 euros facturados en un solo día durante un Black Friday. Además, recibió el premio Mujer Emprendedora del Año en 2019 y dio el salto a la internacionalización en 2023.
No obstante, esta meteórica trayectoria tuvo un desenlace abrupto. A partir de 2024, se sucedieron decisiones erráticas que culminaron en el cierre definitivo en enero de 2025. “Habíamos levantado tanto dinero que no sabíamos cómo devolverlo”, reveló Gubianas.
Aportaciones desde la experiencia personal
Gubianas destacó varios aprendizajes cruciales derivados de su experiencia empresarial. En primer lugar, enfatizó la importancia del seguimiento constante de la cuenta de resultados: “Los números son esenciales para evaluar la salud financiera de tu empresa. Como fundadora, es fundamental que tú mismo supervises estos datos”. Reconoció que su falta de conocimientos contables le llevó a subcontratar esta tarea sin supervisión adecuada.
Otro consejo vital se centra en las relaciones con las entidades bancarias: “Si tus números están bien gestionados, te otorgarán financiamiento. Sin embargo, al inicio puedes acabar avalando tu propia deuda”. Relató que pidieron más deuda bancaria de la necesaria debido a una mala gestión por parte del director financiero al que no supervisaban adecuadamente.
Además, instó a estar preparados para el crecimiento posterior a una ronda de inversión y adaptarse rápidamente al mercado. También recomendó cuidar las relaciones laborales para evitar conflictos personales y actualizar periódicamente los planes empresariales. Por último, sugirió tomar decisiones sobre el cierre cuando aún hay recursos disponibles para cubrir gastos pendientes.
Texto y foto: Abigail Campos Díez
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