En un entorno laboral cambiante, motivado por la incertidumbre económica y la digitalización, el quiet hiring se presenta como una solución. Esto puede ser beneficioso para las empresas ya que desean digitalizarse y seguir innovando, pero la situación actual no es propicia para realizar grandes contrataciones de personal.
Debido al entorno cambiante e incierto, las empresas tienen que adaptarse rápida y ágilmente para sobrevivir y crecer. En un sistema tradicional, la cultura organizacional se basaba en contratar perfiles especializados para cubrir necesidades; sin embargo, en un entorno en constante evolución no se puede seguir este patrón. Por esta razón, el quiet hiring o la contratación silenciosa se ha convertido en la nueva tendencia, ya que permite que los trabajadores actuales asuman nuevas tareas o funciones ante situaciones inesperadas.
Contratación silenciosa y liderazgo disruptivo. Un win-win para empresa y empleados
La empresa líquida entiende que su estructura y forma de trabajar deben ser flexibles y adaptables. Por lo tanto, uno de sus principios es el liderazgo disruptivo. Este estilo de liderazgo busca constantemente estimular y promover el talento de las personas dentro de la organización para lograr mayor adaptabilidad y flexibilidad.
Ser líder es una actitud, y ser líder disruptivo significa desarrollar nuevas habilidades como resultado de nuevas formas de pensamiento y comprensión de la función de las personas y sus talentos en una empresa. Según Carme Castro, CEO de Kainova y ganadora del premio europeo a la Innovación en la Gestión del Talento, "apostar por el talento es una gran ventaja competitiva inimitable para nuestro contexto actual".
El líder disruptivo entiende que el desarrollo del talento es la clave para optimizar los negocios y abrir nuevas áreas de trabajo con los mismos empleados. El quiet hiring bien gestionado puede ser una motivación para aquellos interesados en adquirir nuevas habilidades y experiencias, colaborando en otras tareas. Sin embargo, para que esto suceda, se necesita una estructura organizacional que permita y mantenga el quiet hiring.
Su visión y habilidad para entrenar a sus equipos para sacar el mejor provecho del talento de la organización, se logra gracias a la integración completa de todos los pilares de la empresa líquida.
Al considerar el progreso en esta área, Castro señala que "es esencial contar con profesionales con experiencia en sacar a relucir el talento, aquellos que puedan establecer los fundamentos no solo para destacar a los talentos, sino también para organizar un sistema que nunca pierda de vista que lo que se trata es de un negocio. El reto es encontrar la combinación perfecta entre Talento y Rentabilidad. El desarrollo de las personas garantiza el éxito del negocio".
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