Las demostraciones de inteligencia artificial (IA) que se han presentado este año han estado, en gran medida, financiadas por terceros. Los proyectos piloto que parecen rentables en las empresas son, en realidad, sostenidos por inversores de capital riesgo que cubren parte de los costos operativos. Este modelo de negocio es característico de las compañías que ofrecen tokens para el uso de sus plataformas. Se estima que OpenAI podría incurrir en pérdidas cercanas a 14 mil millones de dólares para el año 2026, y su propio director de ChatGPT ha calificado los precios actuales como «accidentales». La subvención actual no durará para siempre; cuando termine, solo aquellos proyectos de IA que estén alineados con resultados tangibles y valiosos sobrevivirán.
Claves de la noticia
Subvenciones temporales en IA
Los proyectos dependen del financiamiento externo.
Costos ocultos en la IA
Los precios actuales son artificialmente bajos.
Futuro incierto para muchos proyectos
Solo sobrevivirán los modelos sostenibles.
Criterios para la viabilidad de proyectos IA
Un ejemplo claro es el caso de Sora, un producto de video desarrollado por OpenAI, que fue cerrado en marzo de 2026 tras perder aproximadamente 15 millones de dólares diarios, mientras que sus ingresos totales alcanzaban apenas 2.1 millones de dólares. Cada clip generado costaba alrededor de 1.30 dólares. El responsable del proyecto calificó su economía como «completamente insostenible». Esta situación plantea interrogantes sobre el futuro de otros proyectos que dependen de tarifas más altas.
Es crucial evaluar el caso empresarial propio; probablemente fue diseñado bajo precios actuales, que son artificialmente bajos gracias a subsidios externos. Un modelo comercial que solo es viable con precios subvencionados no es realmente sostenible, sino una dependencia peligrosa.
Estrategias para avanzar en IA
Para determinar qué iniciativas tienen sentido económico si los precios se triplican, se deben plantear tres preguntas clave: ¿Cuáles proyectos seguirían siendo viables? ¿Qué iniciativas están enfocadas en resultados medibles y no solo en la cantidad de usuarios? ¿Cuáles dependen efectivamente del subsidio externo?
A partir de aquí, es recomendable recalcular presupuestos considerando un aumento significativo en los costos. Es fundamental eliminar o reorientar aquellos proyectos que solo puedan sostenerse bajo condiciones favorables temporales. En futuras negociaciones con proveedores, es vital exigir claridad sobre el costo por resultado y no simplemente por usuario o asiento.
La subvención actual es un alivio temporal; hay que prepararse para cuando llegue la cuenta final.
Sobre Dr. Dorian Selz:
Dr. Dorian Selz es un emprendedor suizo y pionero en IA. Es cofundador y CEO de Squirro, una destacada empresa global en inteligencia artificial empresarial. Anteriormente cofundó local.ch y memonic.com y ocupó cargos directivos en Namics. También forma parte del consejo municipal de Zollikon y asesora a varias startups.
Preguntas sobre la noticia
¿Cómo puedo determinar si un proyecto de IA es económicamente viable?
Evalúa si el proyecto seguiría siendo rentable si los precios de los tokens fueran tres veces más altos. Esto te ayudará a identificar iniciativas que dependen de subsidios temporales.
¿Qué tipo de estructura de precios deberían tener mis proyectos de IA?
Los proyectos deben estar estructurados en torno a resultados medibles en lugar del número de asientos o usuarios. Esto asegura que el costo esté vinculado a la resolución efectiva de problemas.
¿Cómo puedo manejar la volatilidad de costos en proyectos de IA?
Solicita a los proveedores que te muestren el costo por resultado, no por asiento. Esto ayuda a entender mejor cómo se relacionan los costos con los resultados obtenidos y evita sorpresas financieras cuando finalizan los subsidios.
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