En el negocio de las fusiones y adquisiciones hay momentos que no se anuncian: se ejecutan. Bondo Advisors acaba de entrar en uno de ellos. La firma independiente especializada en M&A tecnológico ha cerrado un ciclo especialmente intenso tras asesorar nueve operaciones en los últimos doce meses, consolidando una expansión que ya no puede leerse únicamente como crecimiento, sino como posicionamiento estratégico.
La fotografía del momento es nítida. Mientras buena parte del mercado ha aprendido a convivir con valoraciones más racionales, procesos más exigentes y compradores más selectivos, Bondo ha encontrado su espacio natural: compañías tecnológicas, digitales y de servicios profesionales con capacidad de escalar, integrarse o ganar dimensión en sectores donde la fragmentación sigue siendo una oportunidad.
La firma ha reforzado su actividad en sus territorios tradicionales —software empresarial, SaaS, IT Consulting, marketing digital, media y comunicación—, pero también ha comenzado a ensanchar su perímetro hacia nuevos verticales: energía, deporte, turismo experiencial premium y tecnología aplicada al retail. No es un movimiento menor. En M&A, crecer por sectores es crecer en lectura de mercado. Y Bondo parece haber entendido que la consolidación tecnológica ya no ocurre únicamente dentro del software puro, sino en cualquier industria donde la digitalización se ha convertido en palanca de competitividad.
Entre las operaciones recientes destacan nombres que ayudan a explicar la dimensión del salto. La firma ha asesorado a Good Rebels en sus integraciones estratégicas de ok,z y Asesores, reforzando la apuesta por contenidos, comunicación y creator economy. También ha acompañado la venta de Nemon al grupo internacional Eneve, una operación que subraya su especialización en software energético. En retail tech, asesoró la integración de Extend IT en Retail Consult. Y en un terreno menos habitual para una boutique de tecnología, participó en la asociación de Thomson Bike Tours con Milky Way Park, operación que marca su entrada en turismo experiencial premium y deporte.
A estas transacciones se suman operaciones previas como la venta de MDirector a emBlue, Tidart a Havas y BUZZ a knowmad mood. El resultado es una narrativa coherente: Bondo no solo asesora operaciones, sino que parece estar especializándose en detectar dónde se está formando el siguiente mapa de concentración empresarial.
Especialmente relevante es su papel en marketing, publicidad y comunicación, un segmento en plena transformación por la presión de la tecnología, los datos, la automatización, la inteligencia artificial y la reorganización de los modelos de agencia. En este ámbito, Bondo acumula ya doce operaciones asesoradas en los últimos cuatro años, una cifra que la sitúa entre los asesores independientes más activos y especializados del mercado español.
El crecimiento, sin embargo, no se limita al volumen transaccional. La firma también ha reforzado su estructura interna y cuenta ya con un equipo de diez profesionales entre socios, asociados y analistas. En una boutique, el tamaño importa menos que la densidad de conocimiento, pero la ampliación del equipo es una señal clara: Bondo se prepara para procesos más complejos, más sectoriales y, previsiblemente, más internacionales.
Pablo Pérez García-Villoslada, socio de Bondo Advisors, resume el momento con una idea central: los últimos doce meses reflejan la solidez del posicionamiento de la firma y su capacidad para acompañar a fundadores y accionistas en operaciones estratégicas cada vez más diversas. La clave está precisamente ahí. En un entorno donde muchas compañías tecnológicas han pasado de perseguir crecimiento a buscar rentabilidad, integración o liquidez, el asesoramiento especializado se convierte en una ventaja competitiva.
Además, Bondo ha reforzado su perfil como actor de conocimiento con informes sectoriales sobre Software/SaaS e IT Consulting. Es una derivada relevante, porque en el M&A actual no basta con conocer compradores y vendedores. Hay que entender ciclos de consolidación, tesis industriales, múltiplos, riesgos tecnológicos y ventanas de oportunidad.
Con 2026 por delante, la firma articula su estrategia sobre tres pilares: profundización sectorial en tecnología y software, expansión hacia nuevos mercados estratégicos y fortalecimiento del equipo. Dicho de otro modo: más foco, más alcance y más músculo.
Bondo Advisors entra así en una fase de madurez interesante. No compite por tamaño con los grandes bancos de inversión, ni lo pretende. Su valor está en otra parte: especialización, proximidad al fundador y lectura fina de sectores donde la tecnología está redibujando las reglas del juego. En un mercado donde las buenas operaciones ya no se improvisan, Bondo parece haber encontrado su fórmula: menos ruido, más ejecución.
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