Rubén Duque Rubio ha lanzado su nuevo libro, Equipos invencibles, en el que sostiene que el verdadero motor del éxito no es el talento individual, sino la cultura de equipo capaz de alcanzar y mantener un alto rendimiento, especialmente en los momentos críticos. Esta obra surge en un contexto donde tanto el ámbito empresarial como el deportivo han enfatizado durante años la importancia de atraer a los mejores talentos para triunfar. Sin embargo, cada vez más líderes están reconociendo una realidad diferente: el talento por sí solo no garantiza la victoria.
En Equipos invencibles, Duque, reconocido conferencista internacional y experto en liderazgo de equipos de alto rendimiento, comparte sus observaciones sobre cómo operan aquellos grupos que logran rendir bajo presión a lo largo del tiempo. Su experiencia abarca desde selecciones nacionales de rugby hasta atletas olímpicos y ejecutivos de grandes empresas en Europa y América Latina.
La reflexión sobre el talento
El libro plantea una pregunta fundamental: si el talento es tan abundante, ¿por qué son tan pocos los equipos que alcanzan resultados excepcionales? La respuesta se articula en un modelo estructurado en tres niveles: YEN — "Yo", "Ellos", "Nosotros".
El primer nivel, "Yo", se centra en la capacidad de autoliderarse. Duque argumenta que tener un propósito claro es esencial para cualquier equipo sobresaliente. En sus palabras:
"Tener un propósito da sentido al esfuerzo. Cuando uno sabe para qué hace las cosas, es capaz de atravesar momentos que de otra forma le superarían."
Cualidades del liderazgo efectivo
Además, introduce el concepto de ser invencible: “Ser invencible no significa no perder; significa no dejarse ganar”. Este principio se complementa con dos valores cruciales: la humildad y la generosidad. Según Duque, “en el fracaso es fácil ser humilde. Lo difícil es ser humilde en el éxito”, subrayando que el momento en que uno cree saberlo todo es cuando deja de aprender y evolucionar.
El segundo nivel, "Ellos", señala un error común en muchas organizaciones: contratar únicamente por habilidades técnicas. Duque enfatiza que ser competente técnicamente es solo el mínimo necesario; los equipos excepcionales también requieren personas extraordinarias. Cita la filosofía de los All Blacks: "Better people make better All Blacks."
El tercer nivel, "Nosotros", representa el desafío más grande pero también el más poderoso. Aquí se establece que el liderazgo debe trascender a una sola persona y convertirse en una responsabilidad compartida. Un dato inquietante mencionado por Duque revela que el 58 % de los empleados confía más en desconocidos que en sus propios compañeros.
Cultura organizacional y compromiso
Para ilustrar esta cultura colectiva, hace referencia a la filosofía africana Ubuntu —"so(y) porque so(mos)"— y al concepto maorí Whakapapa. Además, según un informe de Gallup sobre el estado del lugar de trabajo global, solo el 23 % de los empleados se siente comprometido con su trabajo.
En conclusión, Rubén Duque reafirma que
"En un mundo lleno de talento, la verdadera ventaja competitiva sigue siendo la misma: el equipo."
Si (
No(
