Consejo Superior aprueba Plan Estratégico UC 2026-2030 por unanimidad

El Honorable Consejo Superior de la Pontificia Universidad Católica de Chile ha dado un paso significativo al aprobar, por unanimidad, el Plan Estratégico UC 2026–2030. Este plan es el resultado de un proceso participativo que se extendió durante diez meses y que involucró a aproximadamente 3.500 miembros de la comunidad universitaria.

La aprobación del plan representa un cambio crucial en la proyección del desarrollo institucional de la universidad para los próximos cinco años. Este documento no solo establece una hoja de ruta, sino que también busca fortalecer el proyecto educativo de la UC y profundizar su impacto social, asegurando así su sostenibilidad y autonomía en un contexto marcado por transformaciones profundas.

Apertura hacia nuevas perspectivas educativas

“El Plan Estratégico UC 2026-2030 cierra un proceso altamente exigente y participativo, que requirió tiempo, foco y una disposición real a escucharnos y dialogar”, expresó el rector Juan Carlos de la Llera. Durante este período, se recogieron preocupaciones y aspiraciones sobre el futuro de la universidad, lo que permitió construir una convicción compartida sobre el camino a seguir.

El rector subrayó que este hito marca el inicio de un nuevo ciclo institucional. “Un ciclo que busca movilizar a toda la universidad tras un propósito común”, enfatizó. La estrategia está diseñada para alinear facultades, escuelas y centros en torno a objetivos compartidos, reafirmando así el compromiso con el país y la transformación del conocimiento en impactos significativos para Chile.

Objetivos estratégicos para el futuro

El Plan Estratégico UC 2026–2030 tiene como objetivo contribuir a la transformación social mediante la identidad distintiva de la Universidad Católica. Esto se refleja en su enfoque en formación, creación, descubrimiento, reflexión y servicio. La estrategia reconoce que el impacto universitario debe ser integral, articulando educación, vida universitaria y vinculación con la sociedad.

Para lograrlo, se han establecido seis objetivos estratégicos, orientados a guiar las decisiones institucionales en los próximos años. Estos objetivos buscan reconfigurar la experiencia universitaria como un espacio formativo integral donde infraestructura, docencia y herramientas digitales operen coherentemente para potenciar el aprendizaje y fomentar una comunidad sólida.

Un proceso inclusivo e inspirador

El desarrollo del plan comenzó en 2024, cuando se llevó a cabo un diagnóstico inicial por parte del Comité de Búsqueda del nuevo rector. Este análisis fue fundamental para identificar desafíos estructurales y oportunidades estratégicas. A lo largo del año siguiente, se integraron diversas instancias de participación que incluyeron tanto a miembros internos como externos de la UC.

Cerca de 3.500 personas participaron activamente en este proceso colaborativo. “Ha sido un proceso que contó con insumos y participación de muchas personas”, afirmó la prorrectora Mariane Krause. Este esfuerzo colectivo ha permitido establecer una hoja de ruta clara hacia 2030.

Afrontando los desafíos futuros con determinación

El plan contempla una asignación presupuestaria aproximada de $293.438 millones, destinada principalmente al cumplimiento de los objetivos estratégicos. Esta inversión refleja una clara intención de articular recursos para asegurar condiciones operativas adecuadas para su implementación.

La Vicerrectoría Económica destacó que esta aprobación responde también a la necesidad de anticiparse a los riesgos asociados al statu quo. Entre estos riesgos se encuentran posibles restricciones a la autonomía universitaria debido a cambios regulatorios y desafíos derivados del envejecimiento poblacional en relación con las demandas educativas.

"Este es un plan que nos permite proyectar una universidad capaz de transformar el país", afirmó la vicerrectora Económica Fernanda Vicuña. La importancia radica no solo en adaptarse a los cambios actuales sino también en prepararse para futuros desafíos.

Construyendo confianza dentro de la comunidad universitaria

A lo largo del proceso, uno de los aspectos más destacados fue la participación estudiantil. Para Exy Garay, consejera superior, esta inclusión es fundamental: "Como estudiantes estamos muy agradecidos de haber sido parte de este proceso". Asimismo, Martina Matus, presidenta de la Federación de Estudiantes (FEUC), resaltó que esta participación debe ser vista como algo estructural dentro del proceso estratégico.

"Es clave que cada estudiante sienta que este Sueño UC también es propio", afirmó Matus. Esta visión compartida es esencial para garantizar que el plan no sea percibido como algo abstracto sino como un horizonte común hacia un mejor futuro educativo.

Con estos esfuerzos conjuntos y una visión clara hacia adelante, el Plan Estratégico UC 2026–2030 promete transformar no solo a la universidad misma sino también su relación con Chile y sus ciudadanos.

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