El Claustro de la Universidad de Córdoba ha llevado a cabo una sesión ordinaria en la que el rector, Manuel Torralbo Rodríguez, presentó el informe anual de gestión correspondiente al curso 2024/2025. Este documento resume las actividades realizadas por la institución durante el último año académico y aborda temas cruciales como la financiación proveniente de la Junta de Andalucía.
Durante su intervención, Torralbo destacó los principales aspectos del informe, que incluye un balance detallado sobre áreas como la docencia, investigación, transferencia del conocimiento, internacionalización y gestión de infraestructuras. El rector enfatizó el compromiso de la comunidad universitaria con un modelo de universidad pública centrado en la calidad y el desarrollo social.
Análisis del Informe Anual de Gestión
En el ámbito académico, la Universidad de Córdoba mantuvo una matrícula estable con un total de 19.307 estudiantes, donde 14.402 eran alumnos de Grado y un 58% eran mujeres. Durante este curso se incorporaron 6.353 nuevos estudiantes, en un contexto marcado por una alta demanda, evidenciada por un incremento del 44% en las solicitudes respecto a la oferta disponible.
El avance en la renovación de la oferta formativa fue notable, destacando la implementación de nuevos Grados en Nutrición Humana y Dietética, así como en Matemáticas y Filosofía. Además, se autorizó el Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte por parte de la Junta de Andalucía y se inició el proceso para implantar el Grado en Trabajo Social.
Nuevas Oportunidades Académicas y Prácticas Laborales
En cuanto a los programas de posgrado, se ofrecieron 58 titulaciones, incluyendo tres Erasmus Mundus y tres dobles titulaciones internacionales. En el ámbito del doctorado, se defendieron 189 tesis, mientras que las Escuelas Doctorales llevaron a cabo diversas actividades formativas. La formación permanente también se vio fortalecida mediante una programación adaptada a las necesidades del mercado laboral.
El informe sitúa al estudiantado como eje central de las acciones institucionales. Más de 5.900 estudiantes realizaron prácticas externas durante el curso, mientras que 348 se beneficiaron de becas gestionadas junto a Fundecor, Diputación y Cámara de Comercio. Se impulsaron programas específicos como el Campus Erasmus Rural para facilitar la inserción laboral en entornos rurales.
Estrategias para Mejorar Empleabilidad y Apoyo a Estudiantes
A nivel organizativo, Torralbo subrayó los esfuerzos realizados para fortalecer las plantillas docentes y promover la estabilidad profesional. A finales de septiembre de 2025, contaban con 1.715 efectivos, con un 55% del profesorado siendo permanente. Se convocaron 202 plazas para Personal Docente e Investigador (PDI) durante este periodo.
La excelencia académica quedó reflejada en el reconocimiento otorgado a 372 nuevos tramos de investigación, lo que posiciona a la UCO entre las universidades andaluzas más destacadas en este ámbito. Asimismo, se continuó apoyando iniciativas como el programa Beatriz Galindo.
Crecimiento en Investigación e Innovación Universitaria
A lo largo del curso 2024/2025, la actividad investigadora alcanzó niveles récord con nueve nuevos proyectos financiados por Horizonte Europa, captando casi 4,8 millones de euros. La producción científica consolidó aún más a la UCO como referente andaluz con cerca del 70% de sus publicaciones clasificadas en primer cuartil.
La transferencia del conocimiento también avanzó significativamente; se firmaron 216 contratos bajo el artículo 60 de la LOSU con ingresos aproximados cercanos a los 4 millones de euros. Además, se lanzaron nuevas cátedras universitarias y se constituyó una empresa basada en conocimientos denominada GanadeLiA.
Sostenibilidad e Internacionalización: Un Compromiso Firme
En términos infraestructurales, se ejecutaron obras por más de 3,5 millones de euros, mejorando edificios docentes y científicos dentro del campus. La UCO también avanzó hacia una mayor sostenibilidad mediante proyectos relacionados con eficiencia energética y digitalización.
A nivel internacional, se gestionaron más de 1.540 movilidades estudiantiles, además de firmar 71 nuevos convenios internacionales que refuerzan su proyección global. El Plan de Plurilingüismo fue intensificado para aumentar tanto la docencia en inglés como los niveles lingüísticos entre los estudiantes.
Cultura e Inclusión: Un Pilar Fundamental para UCO
A través del área cultural, la UCO extendió su influencia mediante exposiciones y eventos musicales tanto en Córdoba como en su provincia. En materia de igualdad e inclusión, se implementaron medidas significativas que han sido reconocidas con premios importantes.
También se presentó un análisis exhaustivo sobre la situación financiera actual que enfrenta no solo a la UCO sino al sistema universitario público andaluz. El rector expuso preocupaciones sobre cómo esta situación impacta directamente en las actividades cotidianas y futuras planificaciones financieras.
A medida que avanza este ciclo académico,
sigue siendo fundamental mantener un enfoque claro hacia el desarrollo sostenible e inclusivo dentro del entorno universitario.
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