Un reciente estudio realizado por investigadoras de la Universidad de Cádiz, pertenecientes al departamento de Organización de Empresas, ha puesto de relieve los factores que incrementan la eficacia de las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI). Este análisis, publicado en la revista Technological Forecasting & Social Change, destaca la importancia de combinar la mejora de servicios con la búsqueda activa de nuevas oportunidades para potenciar la creación de ‘spin-offs’, así como aumentar los ingresos derivados de contratos y consultoría.
Las OTRI son unidades clave en las universidades españolas, ya que facilitan el enlace entre el conocimiento académico y el sector empresarial. Su labor incluye desde la gestión de licencias hasta el apoyo a patentes y la creación de empresas basadas en innovación. El estudio se centra en un concepto crucial: el “ambidiestrismo”, que se refiere a la capacidad de estas oficinas para equilibrar dos orientaciones esenciales: optimizar los servicios existentes y explorar nuevas vías de colaboración e innovación.
El rol del ambidiestrismo en las OTRI
El trabajo distingue entre dos tipos de ambidiestrismo: el organizativo, que se relaciona con la estrategia general y funcionamiento interno de las oficinas, y el individual, que está vinculado al perfil profesional del personal. La investigación sugiere que no solo contar con más recursos o experiencia contribuye a una mejor transferencia del conocimiento; es fundamental cómo se gestionan estas dos dinámicas en el día a día.
Los resultados obtenidos a partir del análisis estadístico realizado sobre 49 OTRI en España revelan que un mayor grado de ambidiestrismo organizativo se asocia con un incremento en el número de ‘spin-offs’ creadas. Asimismo, el ambidiestrismo individual del personal técnico está relacionado con mejores ingresos por contratos y consultorías, así como con una mayor obtención de licencias, lo cual indica un traslado efectivo del conocimiento hacia aplicaciones prácticas.
Implicaciones para la gestión universitaria
A pesar de estos hallazgos positivos, el estudio no logró establecer una relación clara entre los tipos de ambidiestrismo y el rendimiento en patentes. Los autores sugieren que esto puede deberse a la naturaleza más estandarizada y burocrática del proceso patentable, donde el éxito depende principalmente del trabajo previo realizado por los investigadores. Además, variables como el tamaño o antigüedad de las oficinas no resultaron ser determinantes en los modelos analizados.
Este artículo, firmado por Mariluz Fernández-Alles, Tamara Rodríguez-González, Mercedes Villanueva-Flores, todas ellas investigadoras en la Universidad de Cádiz, junto a Mirta Díaz-Fernández de la Universidad Pablo de Olavide, plantea importantes implicaciones para la gestión universitaria. Fomentar el ambidiestrismo no necesariamente implica crear estructuras más complejas; más bien requiere una orientación estratégica que combine excelencia operativa con una cultura centrada en el aprendizaje, experimentación y colaboración. Esto refuerza el papel proactivo que deben desempeñar las OTRI como agentes innovadores dentro del ecosistema universitario.
Referencia bibliográfica: Mariluz Fernández-Alles, Tamara Rodríguez-González, Mercedes Villanueva-Flores, Mirta Díaz-Fernández (2025): ‘Impact of the ambidexterity of University Technology Transfer Offices on their performance: The Spanish context’, Technological Forecasting and Social Change, Volume 218, 124224, ISSN 0040-1625, https://doi.org/10.1016/j.techfore.2025.124224
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