Redegal logra una rotación voluntaria del 5,1 % en 2025, muy por debajo de la media del sector tecnológico

Redegal, una consultora digital de alcance global, ha logrado un hito significativo en su gestión de recursos humanos al reducir su tasa de rotación voluntaria al 5,1 % en 2025. Este dato representa una disminución de 12 puntos porcentuales respecto a 2023, cuando la cifra era del 17,1 %, y del 8,9 % en 2024. La compañía se posiciona así muy por debajo de los estándares del sector tecnológico, donde la competencia por el talento es feroz.

La reducción en la rotación se atribuye a un enfoque estratégico que considera a las personas como el motor fundamental para la transformación e innovación dentro del negocio. Con una plantilla compuesta por 124 empleados, Redegal destaca que la antigüedad media en la empresa es de casi tres años y medio, y el 30 % de sus trabajadores lleva más de siete años en la organización.

Estrategias Innovadoras para la Retención del Talento

Para alcanzar estos resultados positivos, Redegal ha implementado un innovador "Decálogo de fidelización". Esta estrategia integral redefine la experiencia del empleado desde su primer contacto hasta su desarrollo profesional a largo plazo:

1. Talento como estrategia compartida: La gestión del personal no es solo responsabilidad del departamento de People&Culture; es un compromiso colectivo que alinea las iniciativas de talento con los objetivos empresariales.
2. Políticas interconectadas: Se ha creado un ecosistema donde los programas de aprendizaje y liderazgo se complementan entre sí, asegurando que cada iniciativa aporte valor acumulativo.
3. Smart Recruiting con IA: La integración de inteligencia artificial en los procesos de selección agiliza la contratación y transmite la cultura organizacional desde el primer contacto.
4. Consolidación del valor humano: Se priorizan competencias como la curiosidad y el pensamiento crítico para anticiparse a los desafíos del entorno digital.
5. Espacios de escucha y diálogo: A través de espacios continuos para el diálogo, Redegal diseña iniciativas basadas en las verdaderas necesidades de sus equipos, fortaleciendo así el sentido de pertenencia.

Alineación con Necesidades Reales y Cultura Organizacional

A lo largo del año 2025, Redegal ha alcanzado una tasa de aprovechamiento de beneficios cercana al 60 %. Esto se debe a que han vinculado las ventajas corporativas con las necesidades reales de sus empleados, incrementando así su valor percibido. Además, fomentan un ambiente colaborativo donde los comportamientos diarios refuerzan el concepto de equipo y el propósito compartido.

"Nuestra percepción sobre las personas como motor de transformación es lo que impulsa el crecimiento en Redegal", afirma Elena Navas, directora de People&Culture. Ella añade: "Estos resultados confirman que cuando conectamos los beneficios con las necesidades reales y tratamos el talento como una estrategia empresarial compartida, el compromiso se dispara."

A través de este enfoque integral que abarca bienestar, desarrollo profesional y equilibrio personal, Redegal demuestra cómo una gestión efectiva del talento puede marcar la diferencia en un sector tan competitivo como el tecnológico.